3 argumenten: Ik ben voor de afschaffing van begrotingen.

Opinie
Bekijk dit artikel in de Digitale Editie

1 Elk najaar besteden managers talloze dure managementuren aan het maken van prognoses en begrotingen, terwijl de praktijk uitwijst dat ze er binnen de kortste keren faliekant naast zitten.

2 Zodra ze er in de loop van het nieuwe jaar achterkomen dát ze er naast zitten, besteden diezelfde managers weer miljoenen uren aan overleg met hun teams om te achterhalen waarom ze die verkeerde inschatting hebben gemaakt en worden er herziene prognoses en begrotingen gemaakt. Om er vervolgens aan het eind van het jaar achter te komen dat ook die er weer naast zaten.

3 Het loslaten van de illusie v …
Dit is 62% van het artikel.

Meer lezen?

24 uur nd.nl voor maar € 2,-

Of lees via
Paywall
PDF Print Stuur door

Dagelijkse nieuwsbrief