Onderzoeker hekelt managementdenken

Het dominant geworden managementdenken botst fundamenteel met de waarden en visie van hulporganisaties. Hulp kan alleen effectief zijn als er vertrouwen is in lokale organisaties, maar managementdenken is vooral gebaseerd op wantrouwen. Dat concludeert ontwikkelingssamenwerkingdeskundige Willem Elbers in een proefschrift waarop hij deze maand promoveert, meldt de Radboud Universiteit woensdag.

Elbers deed onderzoek naar de hulporganisaties ICCO en Christian Aid in India, Ghana en Nicaragua. Zij geven de lokale organisaties waar ze mee samenwerken veel autonomie om zelf projecten op te zetten en uit te voeren. Uitgangspunt is vertrouwen in die lokale organisaties, maar de managementbenadering vraagt juist om strenge controle ter voorkoming van misbruik, legt Elbers uit. Bij managementdenken gaat het vooral om beheersing, standaardiseren en kwantificeren van doelstellingen en resultaten. Daarom moeten ICCO en Christian Aid vooraf nauwkeurige doelen opstellen, zodat achteraf kan …
PDF Print Stuur door

Elke dag onze nieuwsbrief?