Beloningscultuur werkt verstorend

Zuidas in Amsterdam. Commissarissen en beloningsadviseurs kijken niet naar wat passend is, maar naar wat internationale vergelijkbare bedrijven doen. Economie
Zuidas in Amsterdam. Commissarissen en beloningsadviseurs kijken niet naar wat passend is, maar naar wat internationale vergelijkbare bedrijven doen. | beeld anp / Lex van Lieshout
Bekijk dit artikel in de Digitale Editie
Twee beloningsexperts pleiten voor veranderingen in de Nederlandse cultuur van bonussen in grote ondernemingen.

Amsterdam

De bonussen, prestatieaandelen, aanblijfpremies en andere extra’s voor de top van het bedrijfsleven zijn zo hoog opgelopen en dermate ingewikkeld geworden, dat beloningsadviseurs er vraagtekens bij zetten. Het variabele deel van de beloning moet minder dominant en simpeler worden, omdat bonussen nu gedragsverstorend werken.

De twee beloningsadviseurs Camiel Selker en Hein Haenen schrijven dat in het boek Bovenbazen (En de scheefgroei van hun beloning), dat zaterdag verschijnt. Volgens de auteurs – beiden werkzaam bij adviesbureau Focus Orange – beslaan de variabele extra’s bij het …
Dit is 19% van het artikel.

Meer lezen?

24 uur nd.nl voor maar € 2,-

Of lees via
Paywall
PDF Print Stuur door

Dagelijkse nieuwsbrief