Sluiten

Nederlands Dagblad

Onderzoeker hekelt managementdenken

Het dominant geworden managementdenken botst fundamenteel met de waarden en visie van hulporganisaties. Hulp kan alleen effectief zijn als er vertrouwen is in lokale organisaties, maar managementdenken is vooral gebaseerd op wantrouwen. Dat concludeert ontwikkelingssamenwerkingdeskundige Willem Elbers in een proefschrift waarop hij deze maand promoveert, meldt de Radboud Universiteit woensdag.

Elbers deed onderzoek naar de hulporganisaties ICCO en Christian Aid in India, Ghana en Nicaragua. Zij geven de lokale organisaties waar ze mee samenwerken veel autonomie om zelf projecten op te zetten en uit te voeren. “Uitgangspunt is vertrouwen in die lokale organisaties, maar de managementbenadering vraagt juist om strenge controle ter voorkoming van misbruik”, legt Elbers uit.

”Bij managementdenken gaat het vooral om beheersing, standaardiseren en kwantificeren van doelstellingen en resultaten.” Daarom moeten ICCO en Christian Aid vooraf nauwkeurige doelen opstellen, zodat achteraf kan worden bekeken of die doelen zijn bereikt.

”Dat betekent dat niet langer lokale prioriteiten en behoeftes het uitgangspunt vormen, maar de vooraf bedachte doelen van de hulporganisaties. Dat staat op gespannen voet met het lokaal eigenaarschap waar ICCO en Christian Aid zo veel waarde aan hechten.”

Ook zien ontwikkelingsorganisaties het als hun taak om bestaande machtsverhoudingen die de ongelijkheid in stand houden te doorbreken. Maar het effect van campagnes tegen corruptie is bijvoorbeeld moeilijk te meten. “Daarom leidt de eis van meetbaarheid tot een voorkeur voor apolitieke projecten.”

De druk vanuit politiek en donateurs wordt volgens hem groter om het managementdenken te omarmen. “Ze zullen moeten kiezen: of hun principes overboord gooien, of riskeren hun inkomstenbron te verliezen.” Organisaties die de keuze uit de weg gaan en denken dat beide zaken te combineren zijn, lopen volgens Elbers het risico ‘schizofreen’ te worden en hun geloofwaardigheid te verliezen.

  • 11-01-2012 - 14.45
  • 11-01-2012 - 14.45

waardeer:

  • Waardeer dit artikel met 1 ster
  • Waardeer dit artikel met 2 sterren
  • Waardeer dit artikel met 3 sterren
  • Waardeer dit artikel met 4 sterren
  • Waardeer dit artikel met 5 sterren


Indien u geregistreerd bent, kunt u hieronder reageren op het artikel. Hiertoe dient u in te loggen.

Reacties (0)